時光如梭、光陰似箭，一轉眼又是一年陽春三月。還記得過去的歲月里，我們曾攜手并肩，同心協力，伴隨著賽豪一同成長和發展；過去的日子里，我們曾同甘共苦、互相激勵，用各自的青春描繪著未來的藍圖和遠景。
為我們帶來了精心準備的禮物
透過這支筆，寫出人生驚喜，寫出賽豪精彩未來
這是來自賽豪人鐘標斌的肺腑感慨，20年前他是賽豪的一線工人，如今他早已成為一個科技公司的總經理，從四川綿陽到臺州黃巖，1900多公里，他帶著一箱驚喜，懷揣著一顆熱枕的感恩之心，以賽豪為起點，開啟了一場具有儀式感的“感恩之行”。
在賽豪買的第一本記事本
里面記錄了老李旅行箱的密碼
唯有匠心，不負光陰
鐘標斌：
回憶往昔，第一本手掌般大小的筆記本，購于1998年。那一年老李買了個旅行箱，給即將上大學的兒子，可是偏偏忘記了密碼。那個時候他找到了我，我拎回宿舍，很幸運的是還真被我試出來了，我沒有掀開箱子，將密碼記在了這本本子上，這是我來賽豪的第一本筆記本。
唯有匠心，經得起光陰的檢驗
肯尼迪說：不要問你的國家為你做了什么，而應問你能為你的國家做些什么。那我們是不是也可以想想：不要問你的企業為你做了什么，而應問你能為你的企業做些什么。
日常培訓理念和工作圖紙
鐘標斌：
領著企業的工資，無論你在什么崗位都要積極主動的做貢獻。那時候我還是個鉆床工，車間機床壞了，要請外面的趙師傅進行維修，但是需要一段時間等待，怕影響工期，我若是有充足的把握就直接修好，有次某個機床壞了就一個個慢慢拆開，畫成圖紙，被客戶看到了夸贊圖紙的精準。
工作筆記
鐘標斌：
這個社會太過浮躁，而在賽豪我學到了匠心精神，這種精神絕對不僅僅是把一個產品的質量做好，那是最起碼的要求。而是應該琢磨著把產品做到極致，超越自己，超越對手，基于初心去協助客戶，提高他們與我們合作的幸福指數。做受人尊重的優質產品，做與眾不同的價值產品。
管理摘要
1997年7月虞總開早會，所分發的管理摘要
優化建議
工作建議
鐘標斌：
千里之行，積于跬步；萬里之船，成于羅盤，在賽豪學到的理念和創新，讓我的管理道路走的更遠。
1997.7.13在新廠房三樓，虞總召開了管理層會議，他讓我們學習的企業管理文摘和倡導的管理理念我保留至今，這是我在賽豪工作中所得到的隱形財富。
作為一個基層主管，就是解決問題，而解決問題最好的方式就是預防。作為有成效的管理者，讓下面人的心和你一致之外，還要把他們帶好，讓同事們一起共同成長。
期間，他還和我們分享了他精益高效的工作經驗，通過工作任務備忘錄，能夠合理安排時間，讓工作狀態嚴謹靈活不慌不忙；通過進度計劃表，能夠勘測到項目每個關鍵節點；通過成本核算表，能夠嚴格把控成本，精確計算。
在賽豪過年作為外地員工收到的毛衣
虞總言傳身教，注重培養，重視分享共贏、調動員工積極性和創造性；一件在過年期間給留在公司的外地員工買的羊毛衫，溫暖了十幾年，一句“我希望你們一輩子都平平安安的"，不知不覺讓眼眶充滿熱淚。時間雖遙遠，可是那些溫暖的回憶怎么能忘！
回家的賽豪人，賽豪為擁有這樣的員工而感到驕傲，為這個離家多年的賽豪人擁有現在的成就而感到自豪！
回望過去，賽豪感恩與你們同行，
我們攜手努力，流年笑擲，未來可期！
